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造价咨询不同工作模式产生的原因分析 发布日期:2019-04-01 10:48 来源: 【关闭】

   对成本控制认知的差异,在造价咨询行业的造价人员会说出不了钢筋实际用量,那就算不了钢筋费用,而且不能自动汇总土建工程量,要用来做什么,从而拒绝使用某些BIM软件,此类做法只会限制自身的发展。

对于成本管控,大部分造价咨询人员首先想到的是概、预、结算与对量等方面控制,这是根据方案设计、施工图纸、现场实际变更签证等工作的一种使用成本的计量、统计、复核等工作,并不能从项目的源头上去控制住成本,而这些工作依靠广联达、鲁班等造价软件可基本完成。但其实成本的管控是贯穿于项目的设计、招标投标、施工等各阶段,如设计阶段图纸问题的减少,招标投标阶段清单定额不缺项漏项,施工阶段工期严格把控、避免质量的返工与变更等。工作模式、应用软件与应用点的差异。大部分造价咨询单位的主要工作是协助管控成本,习惯了用广联达或鲁班进行建模出量、组价、询价的工作流程,具有一定的人员与市场基础,BIM咨询单位主要依靠国外软件进行管综、内装、施工模拟、定制研发等工作,可根据企业的需求来定制专门的平台,在软件方面相比较而言,国外软件在操控性、三维显示效果及对异形建筑的创建方面都优于国产软件。

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