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企业互补互益,联合投标策略 发布日期:2019-08-09 16:20 来源: 【关闭】

         环境因素是对企业自身能力和优势、投标人和竞争对手的评价。我们应该了解自己,互相了解,在投标和报价上击败对手,同时,我们也应该实现我们自己利益最大化的目标。天津工程投标报价是施工企业获得工程的重要手段和主要途径,在市场计划经济影响下,建筑市场工程项目的发包及承包主要依赖工程投标标价完成。

         企业在综合分析自身实力时,有一定的优势,但当企业存在一些不足或竞争实力时,往往寻求与一个或几个互补企业合作,相互补充,实施招标策略。这种捆绑形式的联合招标可以实现优势互补、避免劣势、利益分担、风险分担、整合和突出优势,增强实力,相对提高竞争力和中标概率。项目投标报价法的应用分析表明,在投标人确定投标策略后,正确的报价是中标的核心问题。根据确定的投标策略,正确使用报价方法是成功的关键。报价中应考虑的主要因素包括:设计图纸、工程量清单、计划施工组织设计、工程所需材料、机械设备价格和运费等。报价应采用方法,报价过高容易导致失去中标的机会,报价过低会影响利益或被称为废标。如果招标文件或合同条款不明确,投标人将承担更大的风险。项目单价报价时,可根据原工程招标文件和合同调整方案报价方式,并注明备注。如果有规定不允许更改招标文件和合同,则此方法不适用。

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